Para lanzarse a la piscina de los negocios...

...algunas Comunidades Autónomas tienen webs donde te dan consejos, pautas e información para lanzarte a emprender.

Esta es la de la Comunidad de Madrid. A ver si se animan los lectores y completamos la lista de las 17 comunidades.
Una vez tengamos la lista, trataré de dar mi punto de vista comparativo sobre todas ellas.

Ideas de negocio: el hotel de pago por uso

La semana pasada Mario nos proponía los hoteles urbanos distribuidos, yo voy a proponer los hoteles donde sólo pagues lo que uses.

Los hoteles tienen una infraestructura que se utiliza fundamentalmente por la noche y con unos requisitos temporales muy estrictos. Pagamos por usar la habitación desde que llegamos hasta las 12.00 del día siguiente. El caso es que muchas veces estamos pagando un día entero por unas pocas horas de uso. Además, si llegamos de madrugada y queremos seguir más allá de las 12.00 tenemos que pagar dos días enteros. La razón de esto es que el servicio de limpieza que tienen los hoteles funciona únicamente por la mañana para ser más eficientes en costes.

Ahora bien, ¿podríamos ofrecer un servicio a la medida del cliente a mejor precio? Dado que tenemos una infraestructura que permanece ociosa casi todo el día yo creo que sí. ¿Por qué no cobrar por el uso real de las habitaciones y vender su uso varias veces a lo largo del día? Hace unos años esto era completamente impensable, pero los usos y costumbres están cambiando y ya no está tan claro que todo el que usa un hotel lo haga dentro del patrón estándar.

Imaginemos una zona en la que haya movimiento diurno y nocturno de turistas. Con esta forma de trabajar estaríamos cubriendo las necesidades de un número cada vez mayor de viajeros: turistas que van a dormir unas pocas horas y el resto del día no van a utilizar para nada el hotel, gente que sale de fiesta en otra ciudad y no quiere dejar el hotel a las 12.00, ejecutivos que no pueden ir a casa a la hora de la comida pero quieren echarse una siesta, parejas que necesitan una habitación para un rato...

El cobrar por horas en todos estos casos permite ser muy competitivos. Evidentemente, la primera hora sería mucho más cara dado que incluiría la limpieza de la habitación, el cambio de sábanas, etc. A partir de ahí, cada hora adicional tendría un coste que podría variar en función de la demanda que hubiera a distintas horas del día. Ya que la mayoría de la gente usa la habitación por la noche, se podría poner un precio más caro a esas horas y uno más barato al resto para incentivar el uso del hotel durante todo el día.

Para los que tengan pensada una estancia de varios días, se podría intentar ofrecerles siempre la misma habitación, además, se podría habilitar una zona de consignas para que dejasen sus maletas de un día a otro. Esto es un poco incómodo pero todos sabemos que, si estas pequeñas incomodidades se reflejan en una reducción del precio del servicio, se suelen digerir bien. Por supuesto, si el uso diurno no alcanza el 100% se podrían dedicar algunas habitaciones a servicio de hotel tradicional, con tarifas por hora especiales para estancias largas, manteniendo siempre la filosofía de pagar sólo por las horas reales de uso, desde que se entró hasta que se dejó la habitación.

Para simplificar al máximo la operativa y reducir las necesidades de personal, se podría utilizar una máquina expendedora de tarjetas magnéticas para pagar. Al llegar se introduciría la tarjeta de crédito y una vez validada, la máquina daría la llave de la habitación. Al depositar la llave al salir se consideraría la habitación libre y se procedería a hacer el cargo en la tarjeta. Por supuesto, esta máquina se podría integrar con un sistema de reservas online para aquellos que planifiquen la estancia con antelación.

Por otro lado, en la habitación podría haber máquinas de vending conectadas a la principal que darían el servicio de minibar añadiendo lo consumido a la cuenta de la habitación. Lo mismo se podría hacer para la televisión de pago o para los videojuegos.

Al llegar a un porcentaje predeterminado de habitaciones usadas y no limpiadas, se notificaría a la persona o empresa encargada de la limpieza para que se acercase. La propia máquina expendedora podría darle las llaves de las habitaciones a limpiar, así como la lista de productos a reponer en la máquina de vending de cada habitación. Al depositar de nuevo las llaves en la máquina se marcarían esas habitaciones como limpias y listas para un nuevo uso.

Para la limpieza de las sábanas se podría llegar a un acuerdo con alguna tintorería de la zona. La idea sería asegurarles trabajo en sus horas valle, eso les permitiría aprovechar su infraestructura por lo que las condiciones de contratación podrían ser bastante ventajosas.

Por supuesto, haría falta una persona para atender cualquier problema pero ni siquiera sería imprescindible que estuviera físicamente en el hotel. Con un interfono en las máquinas expendedoras se podría establecer comunicación con un call center y tener un par de personas de mantenimiento que pudieran acercarse en caso de necesidad.

Para el tema de los desayunos, suponiendo que se considere interesante ofrecerlo, se podría hacer que la máquina expendedora diese un bono para consumir en alguna cafetería de la zona, incluyendo por detrás el plano para llegar del hotel a la misma. Alcanzar un acuerdo para pagar a la cafetería los desayunos que se consuman a posteriori no debería ser problemático.

Si alguien tiene un hotel en el que le gustaría probar el concepto estaré encantado de colaborar en el desarrollo de la idea.

Por cierto, un hotel es un caso particular del modelo de cobro por el uso de una infraestructura que comentaba Mario en El cibercafé [Carta abierta a J.]. Así que todas las ideas que da en esa entrada serían aplicables para completar esta idea de negocio.

Actualización 23/07/06: Debo reconocer a Antonio Domingo de Fenix Media la paternidad de gran parte de las ideas en las que se basa esta entrada, y pedirle disculpas por no haberlo hecho antes.

Estoy seguro de haber leído su artículo Retar lo establecido con las Listas de Comprobación, al que ha dejado un enlace en la sección de comentarios.

Lamento mucho no haberle citado en la entrada original, sólo puedo alegar que cuando escribí el artículo no recordaba dónde había leído sobre darle una vuelta al concepto de hotel, y tampoco recordaba que ese artículo hiciese también referencia a temas como el precio por horas o la automatización de la recepción.

Cambio en el wiki para invertir con ética

Hace algo más de un mes os informé del nacimiento del wiki para invertir con ética, Joaquin se animó a montarlo poco después de su consulta sobre inversiones éticas. El wiki no ha registrado mucha actividad, pero Joaquin no se desanima. Y viendo los problemas que le estaba dando [edit]this.info ha decido trasladarlo a Wikispaces, y aquí tenéis el resultado: eticoinversiones. Por supuesto, he cambiado el enlace permanente en el menú de la derecha, en la sección: wikis relacionados.

Como todo wiki, se basa en sumar las pequeñas aportaciones de un montón de personas para conseguir recopilar toda la información posible sobre las inversiones éticas. Así que, cuando leáis una noticia sobre el tema, una entrada en un blog, o encontréis alguna cosa relacionada, dedicad, por favor, dos minutos a incorporarla al wiki para que todos podamos aprovecharnos de ese conocimiento. Como explica la campaña del Ministerio de Medio Ambiente: el total es lo que cuenta. O como lo explica Joaquin en el propio wiki:

Esto es o quiere ser un lugar para poner en común lo que sepamos, lo que averigüemos, lo que queramos aportar y compartir al respecto de las inversiones éticas, o responsables o como las quieras llamar.

"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos manzanas, entonces tanto tú como yo seguimos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tenemos dos ideas."
George Bernard Shaw (más citas suyas en Wikiquote)

Esta frase encarna el espíritu de lo que se pretende aquí.

Respuesta abierta a Enrique

Bueno, no quedó nada bien en los comentarios de la entrada de Enrique, así que le respondo como una entrada.

Únicamente basándome en mi propia experiencia, comentaré algunas cosas que dice el artículo.

De los 6 apuntes que indica, para mi los principales son los 3, 4 y 5:

3. Aquí nadie sabe nada de los empresarios. No son noticia, sólo cuando hacen algo mal o cuando son "hijos de" o "enchufados de" y porque salen las revistas del corazón, sino ni eso.
Aparte, últimamente con tanto éxito del ladrillo, parece que sólo los empresarios del ladrillo son noticia y este sector, al afectarnos a todos (todos queremos una casa) no son tan bien vistos, pues creemos (con mas o menos acierto) que nos roban, visto el precio que tienen las casas.

4. Este me toca directamente. El problema es que sólo conozco bien la universidad española, pero es horrible. Lamentable. Yo creo que es el principal problema. La universidad necesita un cambio radical, que la aleje de contenidos estúpidos e innecesarios y la acerque más al mundo real. Todo lo contrario a lo que hace el Plan Bolonia (europeo) que lo que hace es alejarte todavía más del mundo real, al pasar lista de asistencia en clase, exámenes semanales, tutorías obligatorias, etc. Muy util para el colegio, pero creo que no para la facultad.

5. Este parece una verdad universal. Y yo, como español, también peco de este. Sin saber bien por qué, veo las bondades incomparables del trabajo en equipo y apuesto firmemente por ello. Nunca llegarás sólo tan lejos como donde puedes llegar con buenos profesionales a tu lado. Pero aun sabiendo eso, siempre tengo tras la oreja que si la gente no me apoya, yo sólo puedo hacerlo todo. Un terrible error.
De esta parte, la culpa la tenemos todos y nuestra extraña afición a querer siempre resaltar sólo a una persona. Desde en los equipos de futbol en que creemos que sólo se gana porque el delantero mete goles, hasta en las noticias de negocios en las que publicamos a los 4 vientos el nombre de una sola persona, cuando todos sabemos que hay un equipo detrás.
Esto no entra en conflicto con el punto 3, puesto que una figura será la cabeza y habrá que reseñarlo, pero también a los demás. Nadie quiere ser la parte no nombrada pero sí trabajadora de un éxito.


Aparte de estas cosas, yo veo que el mayor problema es el total desconocimiento de lo que es una empresa. La pregunta que más escucho es: ¿Pero cómo se te ocurrió montar una empresa?

Ni que las empresas fueran algo desconocido o una idea totalmente novedosa. Pero al analizarlo, parece que para muchas personas, sí que lo es. Eso hay q remediarlo.

También escucho mucho lo del dinero y el miedo al fracaso. Esto lo empeora la idea que los padres nos han inculcado de que siendo universitario, tu vida será fácil, ganado mucho dinero, haciendo lo que quieres.
Pero nada más lejos de la realidad. Así hemos llegado a ser un país con dependientes de Mc'donalds con titulos universitarios y con fontaneros que ganan 4 veces más que un licenciado.

Pero seguimos alarmándonos cuando un hijo nos dice que no quiere estudiar una carrera. Imaginaos, cuando dice que quiere montar una empresa. Para perder dinero y tiempo (pensarán) siempre hay tiempo. "Tú estudia una carrera y luego ya veremos" <-- (palabras literales de mi madre).


Sobre cómo yo emprendí, pues quizás el entender un poco cómo funciona el mundo, ha servido de algo.
También, independientemente del caracter de cada uno, yo veo que muchos soñamos con tener un mercedes o dar una buena vida a los nuestros, sólo que yo veo esta opción con más posibilidades de cumplirlo que la que nos prometen nuestros padres de que una carrera universitaria trae eso intrínsecamente.

Reuniones en Bilbao y Madrid

Visto el escaso interés despertado, se cancela la reunión que estaba convocada para el próximo día 20 en el Parque Tecnológico de Zamudio.

Cuando monté RichDadClub.es tenía la impresión de que la gente que se apuntase lo haría para participar en las reuniones, pero está claro que me equivoqué. Esto sólo ha ocurrido en Palma de Mallorca, donde han demostrado verdadero interés en organizar reuniones y participar en ellas. En Madrid y Bilbao la mayor parte de la gente apuntada simplemente pasa.

Viendo la situación y teniendo en cuenta que los proyectos en los que me he ido embarcando desde que monté RichDadClub.es no me dejan tiempo para encargarme personalmente de perseguir al personal, he decidido cambiar de sistema. A partir de ahora, si alguien tiene interés en participar en las reuniones deberá manifestarlo expresamente escribiendo a bilbao@richdadclub.es o madrid@richdadclub.es. Con la gente que haya escrito intentaré coordinar por correo una fecha y un lugar, los que no respondan a los correos serán automáticamente eliminados de la lista. Si alguien falla a tres reuniones también será borrado de la lista.

Quizás sea un poco drástico, pero no me parece justo hacer perder el tiempo a la gente interesada por culpa del resto.

¿Porqué es tan fácil que nos atrape la carrera de la rata?

En este artículo de Eduardo Punset se descifra porqué los jóvenes (y los no tan jóvenes añadiría yo) no se atreven a emprender. Siedenbaum nos debería explicar porqué él sí se atrevió.


El resultado lo conocemos todos: atrapados en la carrera de la rata.


ACTUALIZACIÓN:
En Estados Unidos no deben estar tan bien como yo me creía, porque acaban de votar que se refuerce la enseñanza de emprendizaje, o como se diga.

Ver esto.

Ya somos cien

Como ya hice cuando la asociación superó los cincuenta asociados, aprovecho que hayamos llegado a ser cien para hacer balance.

Los primeros 50 asociados se alcanzaron en 45 días, lo que suponía más de un alta por día. Llegar a los 100 ha supuesto 134 días, una media de unas 3 altas cada 4 días. Pero si nos fijamos sólo en las últimas 50 altas, han supuesto 89 días, poco más de 1 cada 2 días. Por un lado, supongo que es normal que el ritmo de altas se reduzca, pero por otro es posible que no esté haciendo lo suficiente por que se conozca la iniciativa. Tendré que darle unas vueltas a como lograr atraer más atención, claro que si me echáis una mano aportando ideas seguro que logramos mejores resultados.

También aprovecho para presentar un par de gráficos con datos estadísticos por países y provincias, me sigue pareciendo que es una información interesante tanto para los que ya se han apuntado como para los que se lo estén pensando.

Como era de esperar, la inmensa mayoría de los miembros está en España. Aunque es importante señalar que de representar el 80% de los asociados ha pasado a representar el 72%. Argentina es el país que más ha crecido, pasando del 4% al 10%. Por otro lado, cabe destacar que se ha pasado de estar presentes en 7 países a estarlo en 11.



Como ya predije, en lo relativo a provincias, Madrid ha tomado la delantera con notable ventaja, pasando del 14% al 18%. Vizcaya se mantiene segunda, pero ha caído del 22% al 12%. Baleares alcanza la tercera posición adelantando a Valencia y Barcelona, que por número de asociados deberían estar pronto entre los lugares donde se organizan partidas. Por otro lado, se ha pasado de estar presentes en 16 provincias a estarlo en 21. Fuera de España, es Buenos Aires (Argentina) la región con más asociados, 6 para ser exactos.



¿Te apuntas tú también?

Cambio de criterios en entradas mejor valoradas

Al hilo de la anterior entrada Resultados de la valoración de entradas, aprovecho para establecer un nuevo criterio en la selección de las entradas mejor valoradas.

Hasta ahora, se consideraba que una entrada debía haber recibido al menos cuatro votos para poder entrar entre las mejor valoradas. El objetivo de esta regla era evitar que llegasen a la lista entradas con muy pocos votos, puesto que los resultados no serían estadísticamente significativos. El criterio para elegir el número 4 fue que es aproximadamente la media de votos por entrada (actualmente 4,01).

Después de un tiempo, veo que hay varias entradas con 4 votos que llevan tiempo sin recibir más votos pero que, gracias a que los primeros que recibieron fueron muy altos, parece que seguirán permanentemente entre las más valoras. Para evitar esta situación he decidido subir el umbral de votos para entrar entre las mejor valoradas a 6.

Este cambio deja fuera de la lista de más valoradas a tres entradas: Tardamos más en elegir la tapicería del coche que un fondo de inversión, Depósitos y cuentas de alta remuneración y La carrera de la rata, te atrapa, si creéis que alguna de ellas se merece seguir en la lista, votadlas para que lleguen a seis votos.

Resultados de la valoración de entradas

Como ya sabéis, a primeros de febrero puse en marcha la valoración de entradas con Qualitativo.com.

La idea era evitar que, al desaparecer de la primera página, se olvidasen las entradas que os hubieran parecido más interesantes. Para ello, al final de cada entrada existe la opción de votar sobre la misma, y son los resultados de estas votaciones los que determinan qué entradas aparecen en las secciones "Entradas mejor valoradas" y "Entradas más votadas", en la parte inferior del menú de la derecha.

Desde que se puso en marcha el sistema se han emitido 277 votos sobre 69 entradas distintas. Lo que da una media de 4,01 votos por entrada. En ese tiempo RichDadClub.es ha tenido aproximadamente 11.143 páginas vistas y 5.581 visitantes únicos (el cálculo lo he hecho sumando las visitas de febrero, marzo, abril y mayo). Esto implica un 2,49% de votos por página vista y un 4,97% por visitante único. No sé si es mucho o poco, puesto que no tengo referencias para comparar, pero dado que la votación lleva aproximadamente un segundo, estoy seguro de se podrían mejorar estos porcentajes.

Ya que el objetivo de las votaciones es que seáis los lectores los que determinéis que entradas merecen ser recordadas, os animo a que después de leer cada entrada dediquéis ese segundo a dar vuestra opinión.