¿Vamos por el buen camino?

Seguro que muchos de vosotros os preguntáis continuamente si estáis siguiendo los pasos correctos para alcanzar en un futuro próximo la libertad financiera.

Esa misma pregunta sirvió de eje vertebrador en un estudio que Jaizki y yo promovimos el pasado mes de Julio y que pretendría obtener algunas conclusiones sobre qué estábamos haciendo, qué resultados estábamos obteniendo y cuán lejos nos encontramos de salir de la carrera de la rata.

La principal impresión que motivó este estudio es que muchos, todos (creo) pretendemos la libertad financiera, si bien, no todos estamos siguiendo correctamente los preceptos postulados por Kiyosaki para alcanzar tal objetivo.

Pues bien, el estudio realizado nos aporta algunas conclusiones sobre lo nos está pasando y, sobretodo, abre un interesante debate sobre lo que podemos o debemos hacer para seguir avanzando.

Por desgracia el volumen de respuestas no ha sido lo suficientemente elevado como para obtener resultados estadísticamente significativos del análisis.

En el lado positivo cabe pensar que hay muchísimos miembros del Club que en su día no participaron pero que pueden aportar muchísimo a nuestro esfuerzo por alcanzar la libertad financiera. A todos ellos sobretodo, les animo a que promueven la realización de una nueva convocatoria del estudio que aporte más luz a los temas analizados y, por supuesto, evalúe otros aspectos en los que este estudio no ha entrado.

Descargar el informe

Espero que las conclusiones os aporten algo. Espero que, al menos, generen cierto debate.

Un último esfuerzo, todos a responder la encuesta!!

Contaban por ahí un chiste muy representativo de la importancia que tiene o no el orden de los factores en la consecución de los objetivos:

"En la reunión anual de curas con el Obispo algunos de ellos compartían el común objetivo de lograr mantener su "vicio" de fumar. Así, uno tras otro los curas preguntaban al Obispo, ¿Puedo fumar mientras rezo? A lo que la respuesta se repetía una vez tras otra: NO!. Negativa tras negativa los ánimos se iban apagando hasta que uno de ellos, en su audiencia preguntó, ¿Puedo rezar mientras fumo? A lo que el Obispo le respondió: Por supuesto, para rezar siempre es buen momento!!!"

Pues bien, para buscar la libertad financiera siempre es buen momento: En vacaciones, trabajando, practicando nuestro deporte favorito, dando biberones o cambiando pañales. Claro, todos estaremos de acuerdo con ello pero, ¿Cuántos de nosotros lo aplicamos?

Hace unas semanas Jaizki y yo posimos en marcha una iniciativa a través de una encuesta para identificar claves del éxito hacia la libertad financiera, patrones de éxito o comportamientos que nos ayuden a avanzar. Pues bien, no hemos recibido una muestra significativa de información suficiente para obtener conclusiones, si bien de esa falta de respuesta podríamos obtener alguna (o por lo menos cuestionarnos algunas cosas)

- ¿Estamos realmente comprometidos con la búsqueda de la libertad financiera?

- ¿Realmente creemos que la participación pasiva o activa en este u otros blogs parecidos contribuye a tal objetivo?

- ¿Son los negocios o la bolsa alternativa reales para alcanzar la libertad financiera?

Pues bien, algunos podréis pensar que la simple publicación de los resultados ya resultará de por sí muy beneficiosa, con independencia de vuestra participación. Quizás pensáis que estáis muy "verdes" en el camino y por ello no vale la pena opinar. O quizás estáis tan ocupados en ese fin que pensáis que participar en la encuesta es una pérdida de tiempo.

Seguramente todos tendréis algo de razón con ello. Nuestra aspiración respecto a este estudio es simple: Si existe alguna conclusión significativa derivada de este análisis que nos sirva para identificar carencias, oportunidades o estrategias para alcanzar la libertad financiera, en ese caso todos saldremos ganando. Por ello os vuelvo a animar a participar en ella. De 600 miembros, al menos deberíamos obtener 60 respuestas para quedarnos mínimamente satisfechos. Está en vuestra mano. Ánimo!!!

¿Avanzamos a la velocidad adecuada?

Una de las cuestiones que más tiempo ha ocupado mi reflexión personal y que he compartido con alguno de vosotros y, sobretodo, con Jaizki está relacionada con nuestro comportamiento respecto a la búsqueda de la libertad financiera.

¿Sabemos? ¿Podemos? ¿Queremos?

En principio, todos los que participamos de alguna forma en este blog, sea publicando, opinando u observando compartimos en común el camino hacia la libertad financiera. Sin embargo, por opiniones, dudas y debates planteados y por logros, no sabemos exáctamente si seguimos el camino adecuado o, de seguirlo, si somos capaces de afrontarlo.

Después de comentar todos estos aspectos con Jaizki le propuse la idea de evaluar en base a resultados objetivos la validez de ciertas hipótesis (¿o debería decir teorías?) respecto al camino hacia la libertad financiera señalado por Kiyosaki.

Pues bien, le indiqué a Jaizki. ¿Por qué no evaluamos el perfil de "usuario" de este blog, su comportamiento respecto a la búsqueda de la libertad financiera y los logros conseguidos? Creo que puede ser y será una muy buena fórmula para identificar comportamientos de éxito e incluso desmitificar algunas cuestiones relativas al camino para alcanzar la riqueza o la fórmula para multiplicarla.

Durante las últimas tres semanas Jaizki y yo hemos diseñado un cuestionario de 30 preguntas que nos gustaría contestáseis y que creemos pueden ser de utilidad para encontrar respuestas interesantes relativas a la realidad de los que formamos este club.

Sólo se evaluarán los resultados si alcanzamos la razonable y necesaria cifra de 30-40 respuestas (eso es menos de un 10% de los adscritos al club).

Personalmente creo que una muy buena fórmula para alcanzar la libertad financiera está vinculada a la participación y al éxito de este estudio pues nos aportará, sin dudas, valiosísima información útil a futuro.

Os animo como lo hará Jaizki a participar activamente en ello.

El procedimiento a seguir es muy simple. Lo hemos estado revisando y simplificando para que salga correctamente. Los pasos son:

1º Nos descargamos la encuesta.

2º Leemos, releemos y tratamos de responder a las cuestiones que la encuesta plantea. El libro excel de la encuestra tiene dos hojas "encuesta" y "Hoja de resultados". Debemos rellenar la "Hoja de Resultados" con nuestras respuestas y guardar los cambios.

3º Remitimos el archivo a la dirección encuesta@richdadclub.es.

Con las respuestas, podremos tabular los resultados y editar las conclusiones de este interesantísimo análisis.

Damos hasta el día 15 de julio para recepcionar las encuestas respondidas. A partir de ese momento, se dará por finalizado el proceso de recopilación de encuestas.

Espero que participéis todos vosotros. Muchas gracias...

Exito = Creatividad + Determinación + Acción

Después de un tiempo sin publicar nada he encontrado, hueco, motivación y argumentos para un breve discurso temático sobre la búsqueda del éxito.

Con motivo de un viaje de trabajo, de lo más ocioso por cierto (el trabajo incluso puede llegar a ser divertido ;)), he podido comprobar cuáles pueden o deben ser las claves de nuestro éxito en el camino hacia la libertad financiera.

Durante este fin de semana he estado trabajando en el desarrollo y la expansión de una empresa que puse en marcha a inicios del año y que creo puede constituir en el futuro una buena fuente de ingresos pasivos. La puesta en marcha del proyecto responde al reto personal, que hice público y extensivo a todos vosotros en una entrada titulada "¿Dónde colocamos nuestro dinero?", y pretende rentabilizar una inversión como ensayo hacia la libertad financiera.
El reto, recuperar y rentabilidad una inversión mínima (la ajustada a nuestras posibilidades), me está ocupando relativamente poco tiempo y ya se ha cumplido parcialmente, pues la inversión está recuperada y únicamente queda "perpetuar" los ingresos pasivos y su crecimiento.

En la ciudad visitada contaba con un amigo que me acompañó y celebro me acompañará en la captación de los colaboradores que garanticen la expansión de mi nueva empresa. Pues bien, cosas del destino, una de las personas con las que se contactó resultó ser miembro de richdad club, lo cual nos permitió repasar y compartir nuestra experiencia en la búsqueda de la libertad financiera. Fue un contacto de lo más educativo y entretenido.

La conversación me llevó a la reflexión sobre la experiencia vivida y que se puede resumir en tres factores clave para el éxito en el camino hacia la libertad financiera:

- Creatividad
- Determinación
- Acción

Creo que la mayoría de nosotros mostramos la determinación como una de nuestras mayores competencias.

Sin embargo, a la mayoría nos faltan dos competencias clave para alcanzar el éxito en nuestro camino hacia la libertad financiera: La creatividad y la acción.

Se denota en el propio "ambiente" del blog cierta falta de creatividad a la hora de buscar alternativas para la generación de ingresos pasivos. Parece que el mundo de la bolsa se ha adueñado de nuestras mentes kiyosakianas. ¿Cuántos de vosotros habéis superado el 100% de rentabilidad de una inversión en bolsa?¿Cuánta gente se ha hecho rica en la bolsa? Si invierto algo y saco un 100% y al día siguiente no tengo alternativa alguna para invertir y obtener una tasa de retorno similiar ¿Dónde esta mi rendimiento pasivo? ¿Cuál es la verdadera tasa de retorno de mi inversión financiera?¿Me garantiza alcanzar la libertad financiera?
Steve Jobs, Bill Gates o Ronald McDonand no han alcanzado la libertad financiera en la bolsa ni se han enriquecido con productos financieros (fondos, planes, diversificación, etc.). La I es el último cuadrante al que dirigirse y el cuadrante desde el que quizás es más difícil iniciar el camino hacia la libertad financiera.

Por último, nos queda una de las claves más importantes para conseguir el éxito: La acción. Podemos tener determinación e incluso ser muy creativos pero...¿Cuántos de nosotros asumimos el riesgo que realmente supone tomar el camino hacia la libertad financiera?
No es suficiente con querer ser libre e imaginar mil opciones para hacerlo. HAY QUE HACERLO. Y eso, puede suponer pérdidas, esfuerzo sin recompensa monetaria, cierta frustración, etc. ¿Cuántos de vosotros invertís en bolsa y no consultáis ni pensáis sobre estrategias de salida, apalancamientos, etc. más que de fin de semana en fin de semana?¿Es ese esquema válido para el desarrollo o puesta en marcha de un negocio? Eso también debe afrontarse de lunes a viernes, con esfuerzo constante y vigilancia continua.

¿Quién invierte en bolsa asumiendo que puede perderlo todo?¿Cuántos de nosotros lo haríamos? Pues bien, la capacidad de acción la marca el riesgo y la capacidad emocional que tengamos para asumirlo.

Y ahora pregunto sinceramente:

¿Quién de nosotros está actuando firmemente en la búsqueda de la libertad financiera (más allá de la optimización fiscal o la mejora sustancial de ciertos ingresos/rentabilidades)? y;
¿Quién de nosotros cree realmente que las actuaciones que afronta en la actualidad pueden constituir una verdadera opción hacia la libertad financiera?

Yo, al menos, podría dar respuesta a la primera de estas preguntas. ¿Y vosotros?

Seamos creativos y llevemos nuestra determinación a la acción.

Páguese a usted primero

Hola amigos!!

Después de un tiempo sin publicar nada, no siempre se tiene tiempo para ello, quiero aportar mis reflexiones sobre la filosofía kiyosaki en un aspecto muy importante y que habitualmente de deja de lado. Sin asumir esa parte, por supuesto, es muy difícil salir de la carrera de la rata.

¡Páguese a usted primero! Reza Kiyosaki en uno de sus "mandamientos" hacia la libertad financiera.

Pues bien, creo que muy pocos lo hacemos. Unos tenemos más posibilidades. Otros, por circunstancias, menos.Sin embargo, existen algunas posibilidades que creo que cabe comentar.

En el entorno del trabajo por cuenta ajena se denomina "retribución flexible". En el caso de la cuenta propia, no se bien que nombre podría dársele, si bien, no viene a ser otra cosa que "pagarse a uno mismo primero".

Si nos fijamos en algo muy importante y que muy pocas veces tenemos en cuenta, una proporción de nuestro trabajo se la dedicamos a la empresa y otra proporción al estado. Papá estado se queda con un 10%-15%-25% o incluso más del rendimiento que genera nuestra trabajo.

Pues bien, mediante la retribución flexible podemos conseguir que se nos pague por nuestro trabajo antes de que papá estado ponga la mano. Portátiles, vehículo, guardería, formación, seguros de salud, dietas, etc. están contemplados como retribución flexible que, para la empresa no supone un coste mayor y para nosotros no supone retribución en especie. Así, si esos conceptos nos suponen 1/3 de nuestra renta disponible, ¿Por qué no dejar que sea la empresa quién nos provea de esos bienes y servicios para ahorranos el coste impositivo asociado a ese 1/3?

No todas las empresas lo aplican pues si implantación requiere una cultura moderna y una voluntad que no todas las empresas asumen. Por otro lado, se suele aplicar a prefiles de nivel medio o alta dirección cuya retribución supera, por lo general, los niveles máximos de cotización.

En el caso de los que están abajo a la izquierda o en el lado derecho del cuadrante, las ventajas pueden ser más o menos parecidas. Existen una serie de costes que se pueden desgrabar como gasto sin que se consideren retribución en especie.

Yo os puedo decir que he aplicado y durante el ejercicio 2007 voy a aplicar todas las alternativas que permite la ley respecto al "páguese a usted mismo primero" y os puedo indicar que, a modo de simulación, el ahorro impositivo conseguido supera los 3.000 €/año.

Así, sin que mi sueldo haya crecido en los dos últimos años, he alcanzado una renta disponible superior en 3.000 €/año aplicando la norma de Kiyosaki de "pagarme a mi mismo primero".

Os animo a que estudiéis esta alternativa. Por supuesto, hay otras alternativas para mejorar la renta disponible. Las comentaré en entradas posteriores. Saludos!

¿Empresa o Negocio?

Me permito el lujo de publicar esta entrada sin comentarla previamente con Jaizki, cosa que suelo hacer siempre. Creo que es un tema interesante y ahora tengo un momentito bueno.

El título deja bastante claro el tema de la entrada. Existen diferentes usos para las palabras empresa o negocio. Creo que existe una diferencia fundamental entre una y otra palabra que cabe destacar: "la repetición".

Una acción puntual gracias a la cual obtenemos un beneficio podría calificarse como negocio. Comprar un terreno a buen precio puede ser un negocio (en función del momento de la venta, claro). Vender nuestro coche de 2ª mano por el doble del valor de mercado es un buen negocio. Sin embargo, la mayoría de nosotros sólo tenemos un coche en stock para vender de segunda mano.

Una acción repetida, siguiendo un procedimiento estandarizado o no, a través del cual obtenemos beneficios periódicos se podría calificar como una empresa. Poner en marcha un servicio de pizzas a domicilio que produce y vende 100 pizzas al día y nos deja unos eurillos a final de mes es un buen negocio, pero también es una empresa.

Así, la diferencia fundamental entre empresa y negocio, o proyecto empresarial o plan de negocio está en su consolidación y repetición en el tiempo. Así, comprar un piso mediante hipoteca y alquilarlo por un precio superior al coste de la hipoteca genera ingresos pasivos, es un buen negocio (pues el piso se paga solo) pero no es una empresa.

Mañana me desplazo a Menorca expresamente para participar en un desayuno empresarial junto a empresarios de la Isla con el tema "Ya he puesto en marcha mi empresa, ¿Y ahora, qué?".

El desayuno se realizó con éxito aquí en Mallorca antes del verano, se repetirá el próximo mes para los más jóvenes en un foro de Juventud y empleo a modo de taller (Cómo crear una empresa y no morir en el intento) y realizará igualmente durante a finales de Noviembre en Eivissa. Es muy posible que el desayuno se repita en Madrid y Barcelona durante el 2007, ciudades en las que tenemos socios. Os avisaré para los que estéis cerca. Os animo a los que estáis en otras ciudades, si os puede interesar, a promover su celebración a través de confederaciones empresariales locales o jóvenes empresarios, con las que colaboramos activamente.

En el desayuno se tocan principalmente estos temas: ¿Dónde estoy y dónde está mi empresa? ¿Dónde me gustaría que estuviera mi empresa en un futuro?¿Me gusta el futuro personal que me augura mi empresa (muy importante)? Y, por tanto, ¿Estoy comprometido con el futuro de mi empresa?. Finalmente, debemos preguntarnos qué debemos hacer para llegar a hacer realidad el futuro de nuestra empresa tal y como lo visionamos.

Yo os plantearía básicamente dos temas antes de iniciar un proyecto empresarial:

¿Me siento comprometido y capacitado para llevar adelante el proyecto empresarial (atendiendo a los requisitos personales y profesionales que me exigirá en el futuro)?

¿Es mi proyecto empresarial un proyecto sostenible en el tiempo, sin fecha de caducidad a corto o medio plazo?(porque, en ese caso, sería un negocio, no una empresa).

Y respecto de este último tema, comparto con vosotros la clave para la sostenibilidad del negocio, es decir, de la empresa en el tiempo (más del 75% no pasan del 1er año, más del 90% no llegan a 5 años de vida): La innovación.

Sólo con la incorporación de un sistema de gestión y desarrollo de la innovación (que genere nuevos productos y servicios, que alargue el ciclo de vida del producto, que diversifique, etc.) se podrá alargar o perpetuar la vida de la empresa.

Ni los negocios son malos ni las empresas buenas. Lo malo es confundir el negocio con la empresa.

Os animo a hacer negocios, porque los negocios os aportarán recursos para montar empresas, si realmente contáis con proyectos empresariales.

¿Dónde Colocamos nuestro dinero?

Se acerca el final del año y muchos, quizás los menos organizados, revisamos nuestra situación económica personal, el historial de ingresos y gastos y los excedentes generados.
La economía doméstica, como la economía de empresa, requiere planificación, estrategia, seguimiento y control.
¿Quién de nosotros se ha hecho una excel documentando ingresos y gastos?¿Quién de nosotros planifica los gastos a realizar y los periodifica en función de los ritmos de ingresos y la previsión de tesorería de los próximos meses?
Para los asalariados quizás es más fácil gestionar los flujos de caja: ingresos periódicos constantes + dos pagas. Las pagas suelen estar comprometidas con las vacaciones, reformas en casa, etc.
Los profesionales o empresarios lo tenemos un poco más difícil. Los ingresos no son constantes, combinando periodos de abundancia y de sequía. Los que trabajan con la administración, peor, los pagos pueden llegar a dilatarse por encima del año. El ingreso puede ser seguro, pero el cobro no puede planificarse.
Bueno, restamos gastos a los ingresos, vemos cómo se periodifican cobros y pagos y ya tenemos el excedente generado en el último periodo. Por supuesto, el listado de necesidades y caprichos a los que se puede dedicar ese excedente lo tenemos listo desde hace ya bastante tiempo.
Llegado el momento, debemos estructurar la estrategia de inversión. Una parte debe dedicarse a caprichos, pues los caprichos forman parte de la recompensa que con el disfrute (si es un bien) o el recuerdo (si es una experiencia o servicio) nos motiva a redoblar esfuerzos en el futuro.
La siguiente porción del excedente debe dedicarse al ahorro o a la inversión segura, de forma que vayamos haciendo hucha para grandes inversiones o negocios en el futuro. Esta inversión debe ser segura.
La última porción debe dedicarse a los negocios. En este caso, debemos asumir de inicio la posibilidad de la pérdida de la inversión en el peor de los casos, la recuperación de la misma en circunstancias normales y, por supuesto, los altos rendimientos de un negocio exitoso. Cuanto menos dediquemos al capricho, más podremos dedicar al negocio. El ahorro debe dejarse siempre lo más estable posible.
Por supuesto, junto con la inversión dineraria, los negocios requerirán tiempo y dedicación. ¿De cuánto tiempo disponemos? ¿Cuánto tiempo podemos disponer para la ejecución del negocio? Todo ello deberemos tenerlo en cuenta.
En cualquier caso, deben definirse objetivos y límites.
A modo de ejercicio, os propondría lo siguiente (yo a título personal ya lo estoy haciendo):
¿Qué negocios puedo emprender, a título personal y en el ámbito local, con una inversión inicial de entre 3.000 euros y 10.000 euros que me permita recuperar la inversión en menos de un año y que me genere rendimientos cercanos al 100% anual?
Puede parecer ambicioso. Sin embargo, existen este tipo de negocios.

Mis gastos de mantenimiento, el ahorro y los caprichos están prácticamente definidos. Ahora sólo me queda conseguir ese pequeño negocio. Os animo a todos a hacer lo mismo.

El valor de la empresa

“Una experiencia reciente me ha invitado a reflexionar sobre los métodos de valoración de empresas.
Ante la posibilidad de incorporar a unos nuevos socios, cabía la necesidad de valorar mi empresa y, en función de su valor, fijar un precio por el porcentaje de participación al que se negociaba la integración de los mismos.
Lo primero que hice, como me recomendaron, fue echar mano del último balance de situación que tenía disponible. En el quedaban reflejados los activos en propiedad de la empresa, sus deudas, etc. Unas sumas, unas restas…cuatro números. El valor resultante de mi empresa era ofensivo para mi orgullo como empresario. ¿Cómo puede ser que tanto esfuerzo, tanto trabajo, se reflejase de forma tan raquítica en el resultado obtenido?
Desde el primer día de mi emprendimiento procuré flexibilizar al máximo la operativa del negocio, adaptarlo a las necesidades cambiantes del entorno, minimizar todo lo posible las inversiones necesarias para el inicio de la actividad sin menoscabar, eso sí, la viabilidad operativa del mismo. Procuré mantener y maximizar la utilidad de todos los factores de producción desvinculándole a la empresa de su propiedad. Traté de facilitar al máximo las adaptaciones y los cambios tecnológicos en el proceso productivo y de prestación de servicios. Procuraba reinventar el negocio continuamente. Huí de las estrategias habituales de financiación, vinculadas al endeudamiento excesivo y al apalancamiento de recursos financieros respecto de los operativos y procuré, por ello, ajustar las acciones de financiación a proyectos de inversión concretos, viables y rentables. Seleccioné con mimo a todos mis colaboradores, aposté fuerte por su formación y procuré involucrarles al máximo en el desarrollo del proyecto, su proyecto. Externalicé todas las áreas de producción no estratégicas para la empresa y por último me guardé como el mayor de mis tesoros… a mis clientes.
Ahora, al revisar el balance, me encontraba sin edificios, oficinas o locales que valorar, sin apenas mobiliario, sin vehículos y sin sus respectivas amortizaciones. Tampoco encontraba mucho detalle en el pasivo. Alguna que otra deuda puntual, cubierta con creces con la tesorería disponible… y poco más.
Durante mucho tiempo me esforcé al máximo por eliminar de la actividad todo lo que no me aportase utilidad, todo lo que no fuese estratégico para la empresa. Por otro lado, traté de conservar la utilidad de los recursos sin tener que ser, para ello, propietario de los mismos. Siempre entendí que esa sería la clave que garantizase la supervivencia, la superación y la expansión de la empresa en un entorno tan cambiante como en el que vivimos.
A vueltas con el balance no podía creer cómo tanto esfuerzo valía tan poco. Mi afán por revalorizar mis sacrificios personales y profesionales de los últimos años me llevó a buscar nuevas alternativas de valoración de empresas. A través de la red de Internet, herramienta útil y necesaria para todos, localicé nuevas estrategias de valoración de empresas. Casi todas versaban en torno a las diferentes alternativas sobre valoración en función de la actualización de los beneficios futuros.
Por supuesto, sabía lo que había ganado en los últimos años. También tenía una idea más o menos clara de los resultados que esperaba para los próximos ejercicios.
Sin embargo ¿Quién iba a darle valor a una previsión a futuro sobre los resultados de mi empresa? ¿Qué argumentos podría utilizar para darle consistencia a mis estimaciones?
Es entonces cuando empecé a verlo claro. La consistencia de los resultados futuros dependía de la definición estratégica de mi negocio, de la maximización de la utilidad de los recursos utilizados para la producción, la minimización de propiedades improductivas que no reflejan sino falta de flexibilidad para afrontar los cambios, los colaboradores formados, comprometidos y contentos con su participación en el proyecto de negocio y, sobretodo, aquellos clientes que durante todos estos años mimé y traté de guardar como oro en paño.
Así, descubrí que la flexibilidad de la organización, su visión y misión alineadas, la correcta selección de socios estratégicos, la capacitación e involucración de los empleados y colaboradores y la satisfacción de mis clientes no aparecen en el balance de la empresa pero, sin embargo, son necesarios para dar valor al proyecto de negocio”.
He querido describir este breve relato en primera persona para reflejar de forma más cercana las reflexiones que todos los empresarios pueden plantearse cuando llega el momento de dar entrada a nuevos socios, vender la empresa o iniciar un proceso de sucesión familiar.
La política de gestión y dirección de la empresa tiene un valor objetivo que suma (o resta) respecto del valor reflejado en el Balance. Hoy en día, la empresa no muestra valor en su tangible sino en su intangible, que raramente aparece reflejado en su balance.
Así, la primera recomendación que podemos hacerle a cualquier empresario es la reflexión sobre los métodos de valoración que aplica para obtener una cifra real sobre el valor de la empresa. La segunda, aunque quizás la más importante, debe ser la relativa a la valorización de la empresa. Nada mejor que mejorar la estructura de la empresa y adaptarla a los nuevos tiempos que corren. Así, al valorar nuestra empresa no nos llevaremos disgustos.

Bienvenido José Miguel

Después de las incorporaciones de Seidenbaum y Enrique, se une a RichDadClub.es una persona que venía siendo comentarista más o menos habitual: José Miguel Palou.

José Miguel, que se define como consultor y emprendedor, es propietario de Direx, una empresa que ofrece servicios de diagnóstico, reflotamiento y expansión empresarial. Además, José Miguel tiene su propio blog, en el que habla de temas tan interesantes como el plan de empresa, retribución y sistemas de compensación o la sucesión en la empresa familiar.

A partir de ahora podremos disfrutar de algunas de sus entradas en RichDadClub.es.

Bienvenido José Miguel.